Metto a disposizione la mia competenza applicata all’ambito della consulenza per servizi di diagnosi strategica e analisi nell’ambito del restructuring aziendale, che rappresentano il mio core business.
Si tratta di un servizio che ha lo scopo di sostenere l’impresa nell’acquisizione di conoscenze approfondite sulla stabilità economica, finanziaria, patrimoniale e organizzativa della propria azienda, sui suoi punti di forza e di debolezza.
Tra gli strumenti più efficaci suggerisco di utilizzare quelli attraverso i quali consolidare la competitività aziendale.
Implemento, così, un sistema di analisi aziendale al fine di raggiungere i seguenti obiettivi:
- disporre di una chiara consuntivazione dei risultati economici
- effettuare una corretta pianificazione strategica a breve, medio e lungo termine
- cogliere e circoscrivere efficacemente e in breve tempo le situazioni aziendali critiche
- fornire indicazioni utili su presupposti e margini di miglioramento
- valutare le possibilità di interventi di sostegno a carattere logistico, organizzativo, operativo e strategico.
Accanto a questa attività di carattere aziendalistico, do anche supporto all’advisor per la definizione del piano industriale da condividere con tutti gli stakeholders.